Economo e consulente di direzione per le strategie di impresa e per la gestione strategica delle risorse umane. Editore e Direttore Responsabile iscritto all’Ordine dei Giornalisti.

Governare le strategie di successo dello Studio

L’economia moderna è sempre più caratterizzata dalla instabilità, sia nei comportamenti della clientela che nella percezione dei fabbisogni. Questo significa operare in contesti sempre più dinamici in cui, per gestire la volatilità ambientale e la complessità aziendale, è indispensabile essere in possesso di strategie e di sistemi di controllo efficaci. La consulenza e la formazione…

Il Business Excellence Management dello Studio Dentistico

Aiutare il titolare di uno studio odontoiatrico che vive sempre di più l’estrema competitività nel business, con le frequenti variabili giuridiche, fiscali ed economiche, significa riuscire a colmare la carenza di competenze nella gestione delle risorse umane, economiche, di mercato e di management, consapevolmente e con sensibilità. Questa mancanza, di cui il dentista è incolpevole…

È una “visita specialistica”, non è banalmente solo un “preventivo”!

Il termine “preventivo” viene utilizzato per esporre ad un potenziale cliente il conto economico dal quale si evidenzino gli elementi di costo per un futuro acquisto da eseguire o per una prestazione da effettuare. In Sanità il termine “preventivo” può essere molto riduttivo se viene percepito dal paziente come il risultato banalizzante di una “visita…

Se bastasse l’emulazione…

Siamo esseri emotivi che razionalizziamo, non esseri razionali che proviamo emozioni. Si può cercare di essere più ragionevoli, consapevoli e responsabili. Si può gestire un’attività libero professionale, assoggettandola alle regole imprenditoriali e del rischio di impresa, conoscendo almeno le basi delle discipline economiche per ridurre i rischi e gli insuccessi, lavorando per migliorare gli obiettivi.…

Ottimizzazione e pianificazione dei tempi

Una professione centrata sul tempo. Prima parte.   Dobbiamo considerare tre diverse tipologie di tempo: il tempo operativo con il paziente (clinico) il tempo della pianificazione e controllo (management) il tempo non gestito (tempo perso) Voglio iniziare questo articolo raccontandovi un aneddoto, un’esperienza semplice, ma per me significativa e che mi ha aiutato molto nella…